Para poder controlar um projeto, desde o seu início até o encerramento, um gerente de projetos deve lançar mão de várias técnicas, dentre as quais se destacam: A) planejamento de projeto, cronograma e gestão de segurança. B) planejamento de projeto, análise de valor agregado, gerenciamento de riscos, cronograma e melhoria de processos. C) estudo de viabilidade, análise de valor agregado, gerenciamento de riscos, cronograma e melhoria de processos. D) planejamento de projeto, análise de valor agregado, gerenciamento de riscos, fiscalização de segurança e cronograma. E) estudo de viabilidade, planejamento de projeto, gerenciamento de riscos, cronograma, crítica periódica e melhoria de processos.

Questão de Arquitetura e UrbanismoEmpresa Brasileira de InfraEstrutura Aeroportuária (INFRAERO) - Analista Superior IV Área Arquiteto

Enunciado

Para poder controlar um projeto, desde o seu início até o encerramento, um gerente de projetos deve lançar mão de várias técnicas, dentre as quais se destacam:

planejamento de projeto, cronograma e gestão de segurança.

planejamento de projeto, análise de valor agregado, gerenciamento de riscos, cronograma e melhoria de processos.

estudo de viabilidade, análise de valor agregado, gerenciamento de riscos, cronograma e melhoria de processos.

planejamento de projeto, análise de valor agregado, gerenciamento de riscos, fiscalização de segurança e cronograma.

estudo de viabilidade, planejamento de projeto, gerenciamento de riscos, cronograma, crítica periódica e melhoria de processos.

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Gabarito oficial: alternativa B

planejamento de projeto, análise de valor agregado, gerenciamento de riscos, cronograma e melhoria de processos.

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